| Type de soutien |
Montants approuvés 2001-2023 (US$)(29 mar 2019) |
Montants engagés 2001-2023 (US$)(29 mar 2019) |
Montants décaissés 2000-2018 (US$)(29 mar 2019) |
% décaissé(29 mar 2019) |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
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| Total |
35 274 181 $ |
41 281 414 $ |
34 572 337 $ |
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| Platforme d'Optimisation des Équipements de la Chaîne du Froid (POECF) |
595 384 $ |
595 384 $ |
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| Renforcement du système de santé (RSS 1) |
2 384 585 $ |
2 384 585 $ |
2 376 428 $ |
100% |
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| Renforcement du système de santé (RSS 2) |
1 388 292 $ |
3 463 798 $ |
1 388 292 $ |
100% |
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| HepB mono (SVN) |
631 309 $ |
631 309 $ |
631 309 $ |
100% |
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| VPH (SVN) |
134 000 $ |
838 000 $ |
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| HPV MAC (NVS) |
744 500 $ |
1 761 500 $ |
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| HPV MAC - Op costs (OPC) |
48 811 $ |
115 464 $ |
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| Soutien aux services de vaccination (SSV) |
735 361 $ |
735 361 $ |
735 361 $ |
100% |
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| Injection Safety Devices (NVS) |
214 500 $ |
272 500 $ |
176 755 $ |
82% |
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| Soutien à la sécurité des injections (SSI) |
205 000 $ |
205 000 $ |
205 000 $ |
100% |
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| IPV (NVS) |
717 726 $ |
717 726 $ |
450 212 $ |
63% |
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| Méningite A - campagne (SVN) |
1 227 500 $ |
1 227 500 $ |
1 236 114 $ |
101% |
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| Méningite A - frais de fonctionnement |
1 005 500 $ |
1 005 500 $ |
1 005 500 $ |
100% |
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| MR 1st dose (NVS) |
124 000 $ |
172 000 $ |
128 280 $ |
103% |
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| MR-Catch-up campaign (NVS) |
1 222 000 $ |
1 222 000 $ |
1 224 721 $ |
100% |
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| MR-Catch-up campaign op.costs (OPC) |
889 246 $ |
889 246 $ |
889 246 $ |
100% |
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| Penta (SVN) |
8 653 019 $ |
8 925 519 $ |
8 585 733 $ |
99% |
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| Pneumo (SVN) |
10 713 269 $ |
11 870 769 $ |
12 052 248 $ |
112% |
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| Product Switch Grant (PSG) |
36 811 $ |
36 811 $ |
36 811 $ |
100% |
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| Rotavirus (SVN) |
2 914 298 $ |
3 460 798 $ |
2 796 557 $ |
96% |
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| Vaccine Introduction Grant (VIG) |
689 070 $ |
750 644 $ |
653 770 $ |
95% |
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Ligne rouge: indique la durée de soutien selon les montants engagés.
Montants engagés: Budgets pluriannuels des programmes approuvés en principe, par le Conseil d'administration de Gavi. Ils deviennent des engagements financiers lors de l'approbation annuelle pour application sur l'année suivante.
Approuvés: montants totaux approuvés pour le financement.
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