Sania Nishtar : réflexions et priorités après mes dix premiers jours à la tête de Gavi
La nouvelle Directrice exécutive de Gavi partage ses premières impressions et ses priorités urgentes après dix jours bien remplis à la tête de l'Alliance du Vaccin.
- 9 avril 2024
- 4 min de lecture
- par Sania Nishtar
Le 2 avril, j'ai franchi le cap des dix premiers jours à la tête de Gavi. À ce stade précoce, je souhaite partager avec vous quelques réflexions issues de cette période courte mais intense, où j'ai eu l'occasion de m'immerger dans l'organisation, de rencontrer le personnel et les partenaires, et d'effectuer ma première visite dans les pays mettant en œuvre les initiatives de Gavi afin de mieux appréhender leurs priorités et leurs défis. De plus, je tiens à vous faire part de mes cinq priorités urgentes pour les mois à venir.
1. Finalisation du sixième plan stratégique de Gavi
Ma priorité principale est de faciliter l'élaboration du plan stratégique quinquennal 2026–2030 de Gavi, le sixième depuis la création de l'organisation. Depuis le début du processus en mars 2023, le Conseil d'administration s'assure que les pays bénéficiaires de l'aide de Gavi participent activement à la définition de cette stratégie.
Au cours de la dernière année, les pays ont été impliqués dans le plus vaste processus consultatif jamais entrepris par Gavi, et leurs recommandations seront examinées par le Conseil d'administration lors de sa réunion de mi-avril. La décision finale concernant cette sixième stratégie sera prise en juin.
2. Garantir une reconstitution des ressources réussie
Après avoir finalisé la sixième stratégie de Gavi, nous passerons à l'étape suivante avec le lancement de l'Opportunité d'Investissement de Gavi le 20 juin, lors d'un événement de haut niveau à Paris, co-organisé par le gouvernement français, l'Union africaine et Gavi. Cela marquera le début du chemin vers la reconstitution des ressources de Gavi, et avec cela une période d'engagement intense avec les donateurs gouvernementaux, les entreprises et les philanthropes visant à obtenir suffisamment de soutien financier pour financer les travaux de l'Alliance jusqu'en 2030.
Notre engagement envers la reconstitution des ressources revêt une importance vitale. A Gavi, notre mission de sauver des millions de vies dépend de notre capacité à mobiliser des ressources adéquates. Nous avons une équipe exceptionnelle et compétente, ainsi que des arguments solides de notre côté. C'est pourquoi je suis optimiste quant à notre capacité à atteindre nos objectifs de financement, malgré les défis externes – qu'ils soient géopolitiques ou économiques – auxquels nous sommes confrontés en entamant cette aventure. J'ai déjà eu le plaisir de rencontrer des représentants de gouvernements donateurs clés à Londres et à Paris, et j'ai hâte d'en rencontrer de nombreux autres dans les jours, semaines et mois à venir. Nous espérons pouvoir compter sur votre soutien alors que nous poursuivons notre mission.
Pour aller plus loin
3. Traduire les enseignements en un plan d'action sur 180 jours
J'ai été profondément touchée par l'accueil chaleureux que j'ai reçu de la part de mes collègues, de nos partenaires et des représentants des pays. Les connaissances qu'ils m'ont transmises joueront un rôle essentiel dans l'élaboration de mon plan d'action sur 180 jours, visant à adapter la structure et les méthodes de travail de notre organisation aux défis d'aujourd'hui, et à atteindre nos objectifs fixés dans la stratégie 5.1, ainsi qu'à préparer l'avenir en nous tournant vers notre prochaine stratégie quinquennale.
Pour assurer notre succès, il est crucial d'optimiser davantage notre soutien aux pays en conflit, fragiles et en proie à l'insécurité. Les échanges que j'ai eus avec le CDC africain et les ministres des pays partenaires lors du sommet Union africaine-Union européenne m'ont fourni de précieuses informations. Pour approfondir ces connaissances, j'ai également pris l'initiative de rencontrer des partenaires, des communautés et des agents de santé sur le terrain afin de mieux comprendre les défis quotidiens auxquels ils font face et les succès sur lesquels nous pouvons capitaliser.
Dans cette perspective, le 31 mars, j'ai entrepris un voyage d'une semaine en République centrafricaine et au Nigeria pour découvrir de manière directe les défis rencontrés par nos partenaires et les communautés dans des contextes fragiles et en proie aux conflits.
4. Aborder les questions brûlantes au sein de l'organisation
Naturellement, après une période sans direction exécutive permanente et dans un contexte de changements organisationnels majeurs suite à la pandémie de COVID-19, plusieurs problèmes urgents doivent être résolus au sein de l'organisation, que ce soit au niveau de la structure, des méthodes de travail ou de la culture.
Je m'engage à aborder ces questions de manière méthodique et transparente, en favorisant un dialogue constructif basé sur des règles claires. Sous ma direction, je veillerai à ce que Gavi soit un lieu équitable, inclusif et où il est sûr d'exprimer des opinions divergentes.
5. Mettre en place un bureau de la Direction exécutive efficace et transparent
Pour concrétiser nos priorités et objectifs à court et à long terme, nous devrons adopter une nouvelle approche, avec un Bureau de la Direction exécutive établi suivant des procédures standardisées et bénéficiant d'un accès rapide aux dernières données organisationnelles et opérationnelles. Cela nous permettra de faciliter la transformation et de réaliser nos objectifs dans les mois et les années à venir.
Davantage de Sania Nishtar
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