Gavi fait un bond vers l’avenir : il n’y a pas de temps à perdre
La directrice exécutive de Gavi, la Dre Sania Nishtar, présente le Gavi Leap, un programme de transformation destiné à préparer l’Alliance du Vaccin pour l’avenir, en misant sur la simplicité, la transparence et la synergie.
- 6 novembre 2025
- 3 min de lecture
- par Sania Nishtar
Notre monde est en train de changer. Les modèles de développement du passé sont soumis à des pressions sans précédent. Pour s’adapter, Gavi s’engage dans le programme de réforme le plus ambitieux de son histoire : préparer les pays à l’autonomie et leur donner les moyens d’agir ; et nous rapprocher de notre objectif ultime, qui est de rendre notre organisation elle-même inutile à terme. Nous appelons ce programme de réformes le Gavi Leap.
Pour atteindre cet objectif, nous avons commencé en 2024 à préparer le terrain pour le Gavi Leap en réexaminant chaque aspect de notre travail. Le processus a été volontairement large, couvrant l’ensemble des activités de Gavi, depuis ses systèmes internes, ses processus et sa culture organisationnelle, jusqu’à son modèle opérationnel dans les pays et la nature de ses partenariats avec d’autres acteurs de la santé. Une attention particulière a été portée à l’automatisation des processus critiques et à l’intelligence artificielle, afin d’identifier comment ces outils pourraient être mobilisés pour améliorer l’efficacité et la performance.
Le Gavi Leap repose sur cinq piliers : Placer les pays au premier plan, qui incarne une transformation fondamentale du modèle opérationnel de Gavi en plaçant réellement les pays au cœur de l’action de Gavi – en renforçant leur pouvoir décisionnel sur la manière dont les ressources et le soutien de Gavi sont utilisés ; une simplification radicale de nos opérations dans les pays afin de réduire la charge administrative ; la consolidation de huit guichets de financement en une seule enveloppe alignée sur le cycle stratégique ; des investissements dans la fabrication de vaccins sur le continent africain ; un soutien agile et différencié dans les contextes fragiles et humanitaires ; et l’accès à des financements durables grâce à des partenariats avec les banques multilatérales de développement.
Optimiser nos processus, qui concerne la manière dont fonctionne le Secrétariat de Gavi, notamment l’amélioration de la prise de décision ainsi que le renforcement de la planification, de la mise en œuvre et de la responsabilisation. Des changements profonds dans les méthodes de travail du Secrétariat permettront une réduction de 33 % et de 40 % de sa taille, respectivement en équivalent temps plein (ETP) et pour les postes non ETP, durant la période stratégique 2026–2030 de Gavi (Gavi 6.0).
Valoriser les partenariats, afin d’optimiser les synergies grâce à la collaboration ; des mesures concrètes sont en cours pour explorer toutes les options – notamment un groupe de travail conjoint Fonds mondial–Gavi et un groupe de travail transversal à l’Alliance, tous deux bénéficiant d’un soutien indépendant. Une collaboration opérationnelle et stratégique entre l’Initiative mondiale pour l’éradication de la poliomyélite (GPEI) et Gavi est également en cours.
Entrer dans l’ère de l’intelligence artificielle, afin de remettre au premier plan et avec urgence l’identification de solutions technologiques susceptibles de soutenir la mission de Gavi.
Et Façonner l’avenir de la vaccination, qui examine les défis et les opportunités qui façonneront le travail de Gavi dans les années à venir.
Les premières réformes ont commencé en 2024 et plusieurs ont déjà été mises en œuvre. Le processus se poursuit. Nous nous engageons à partager sur cette page les enseignements tirés de leur mise en œuvre, au fur et à mesure de l’avancée de notre transformation.
Pour aller plus loin
S’adapter à un environnement opérationnel qui se détériore
À la suite des réformes du Gavi Leap, Gavi deviendra, durant la période Gavi 6.0, une organisation plus petite et plus agile, dotée d’une transparence renforcée, d’une meilleure redevabilité, de capacités de mise en œuvre accrues et de nouvelles méthodes de travail.
Si l’objectif initial du Gavi Leap était de préparer Gavi 6.0, ce travail a également été influencé par l’environnement extérieur qui, marqué par la diminution des budgets d’aide publique au développement (APD) et par les tensions géopolitiques, risque d’aggraver les inégalités en matière de santé. En tant que l’un des investissements les plus efficaces en santé mondiale, notre réponse a été d’accélérer notre transformation. Nous reconnaissons qu’une approche fondée sur le statu quo ne fonctionnerait pas pour Gavi à l’avenir, mais nous pensons aussi qu’un changement de cap doit être largement accepté dans l’ensemble du secteur de la santé mondiale.
Les principes qui sous-tendent le Gavi Leap – centrage sur les pays, autonomie des pays, mandats ciblés et durée de vie limitée – pourraient servir de base à une réorganisation en profondeur de l’architecture mondiale de la santé. Les appels à une telle réforme sectorielle se multiplient, tant du côté des pays de mise en œuvre que des bailleurs de fonds. Pour sa part, Gavi s’engage à jouer un rôle responsable dans tout processus de transformation qui pourrait suivre. Ayant déjà engagé son Leap, Gavi espère que les enseignements tirés de cette transformation seront aussi utiles aux autres qu’ils le sont pour nous.
