• Les décisions du Conseil d’administration placent l’appropriation par les pays au cœur d’un nouveau modèle opérationnel, reflétant les éléments clés du programme de transformation Gavi Leap

• Malgré les contraintes de financement, Gavi augmentera de 15 % ses investissements dans les contextes fragiles et humanitaires

• José Manuel Barroso, président du Conseil d’administration de Gavi : « Gavi est dans une position solide pour protéger plus d’enfants que jamais au cours de sa prochaine période stratégique. »

Le 4 décembre 2025, à Genève – Le Conseil d’administration de Gavi, l’Alliance du Vaccin, a tenu aujourd’hui sa dernière réunion avant le début de la prochaine période stratégique de l’organisation, de 2026 à 2030 (Gavi 6.0), prenant une série de décisions qui placeront davantage l’appropriation par les pays au cœur du modèle de Gavi, mettront davantage l’accent sur la protection des personnes les plus vulnérables malgré les contraintes financières, et soutiendront l’élargissement de l’accès équitable aux vaccins clés.

Dans le cadre d’un changement stratégique majeur qui renforce encore davantage l’appropriation par les pays, près de 90 % du budget dont disposera Gavi pour l’achat de vaccins au cours de sa prochaine période stratégique sera alloué directement aux pays au titre du « budget vaccinal pour les pays ». En cette période de contraintes financières, les pays auront la pleine maîtrise de l’optimisation et de la priorisation des programmes de vaccination en fonction de leurs stratégies nationales et de leur contexte. En abandonnant le système de candidatures en continu, le budget vaccinal pour les pays garantit que les pays qui présentent des candidatures plus rapidement ne bénéficient pas d’un avantage en termes d’accès au financement de Gavi. Ce budget signifie également que tous les pays ont une vision anticipée des ressources disponibles pour les cinq prochaines années – et peuvent clairement identifier à l’avance les domaines à compléter par un financement national.

« Grâce à Gavi Leap, nous mettons en place un programme ambitieux de réformes qui permettra aux pays de mieux maîtriser l’utilisation des ressources et de réduire la charge administrative, ce qui aidera notre Alliance à atteindre ses objectifs programmatiques. Ces changements sont en bonne voie de mise en œuvre, avec la réforme de la gestion des subventions – un pilier essentiel de Gavi Leap – déjà en place, et l’examen du Secrétariat, qui a duré un an et qui est maintenant terminé, ce qui permettra de réduire nos effectifs de 33 %. Je tiens à remercier le Conseil d’administration pour son soutien et ses conseils lors de la migration vers notre nouveau modèle opérationnel centré sur les pays, et à rendre hommage à José Manuel Barroso pour son leadership en tant que président du Conseil d’administration de Gavi au cours des cinq dernières années », a déclaré la D^re Sania Nishtar, directrice exécutive de Gavi, l’Alliance du Vaccin.

S’appuyant sur une décision antérieure, le Conseil d’administration de Gavi a également finalisé une approche permettant à l’Alliance de se concentrer davantage sur les personnes les plus vulnérables. Gavi augmentera globalement son soutien aux contextes fragiles et en conflit de 15 % par rapport à sa dernière période stratégique de cinq ans, malgré des réductions dans d’autres domaines. En conséquence, plus d’un tiers du financement global de Gavi pour les pays sera ciblé sur les 25 % d’enfants les plus vulnérables. Les allocations au titre du budget vaccinal pour les pays donneront également la priorité aux pays à faible revenu où le nombre de décès d’enfants de moins de cinq ans est le plus élevé. Un nouveau mécanisme de financement agile, appelé Mécanisme de résilience de Gavi, fournira un soutien flexible aux pays et aux partenaires dans les contextes fragiles et humanitaires à travers le monde.

Le Conseil d’administration a également approuvé provisoirement l’ajout de neuf vaccins valent contre le virus du papillome humain (VPH) au portefeuille d’offres de Gavi aux pays, ce qui témoigne de l’engagement continu de Gavi dans la lutte contre le cancer du col de l’utérus. L’ambitieuse initiative de Gavi visant à revitaliser le programme de lutte contre le VPH a permis de sauver plus d’un million de vies. Le Conseil d’administration a également décidé d’ajouter les vaccins antituberculeux, anti-mpox et contre le virus respiratoire syncytial à la liste des antigènes prioritaires soutenus par l’Accélérateur de la production des vaccins en Afrique de Gavi, un mécanisme de financement destiné à soutenir les efforts visant à mettre en place une fabrication régionale durable sur le continent africain.

La nouvelle approche aligne les ambitions sur les ressources disponibles

Le Conseil d’administration de Gavi a également finalisé des décisions visant à recalibrer sa stratégie ambitieuse en fonction des ressources disponibles, qui sont estimées à 10 milliards de dollars US pour les cinq prochaines années.

Afin de protéger le financement du budget vaccinal pour les pays, le Conseil d’administration a accepté de réduire les prévisions financières de Gavi pour les réserves d’urgence mondiales de 200 millions de dollars US et de diviser par deux le budget de 200 millions de dollars US mis de côté pour les imprévus liés à l’achat de vaccins. Il a également convenu que 100 millions de dollars US de dérogations au cofinancement pour les pays fragiles et en conflit seraient financés par une réserve séparée dédiée au financement dans ces contextes. En s’appuyant sur les décisions prises lors de sa réunion de juin 2025, le Conseil d’administration s’est également mis d’accord sur une dernière série de choix programmatiques qui réduiront le coût global de l’achat de vaccins pour la prochaine période stratégique. Ces économies seront réalisées en ciblant mieux les introductions et les campagnes de plusieurs programmes de vaccination. En juin 2025, le Conseil d’administration a décidé que Gavi introduirait des exigences de cofinancement par les pays pour les campagnes préventives, conformément à celles actuellement mises en œuvre pour les programmes de vaccination systématique. Pour garantir une transition en douceur en 2026, le Conseil d’administration vient d’approuver une dérogation d’un an à ces exigences de cofinancement pour les campagnes préventives dans les pays à faible revenu.

Le président du Conseil d’administration revient sur une période sans précédent dans l’histoire de Gavi

Cette semaine, la dernière réunion présidée par le professeur José Manuel Barroso, président du Conseil d’administration, a eu lieu. Nommé en 2020, le professeur Barroso a commencé son mandat en 2021 et a dirigé le Conseil d’administration de Gavi pendant toute la période stratégique quinquennale actuelle de l’organisation. En tant qu’ancien président de la Commission européenne et ancien Premier ministre du Portugal, le professeur Barroso a joué un rôle essentiel dans la direction de Gavi, qui a atteint ses objectifs pour Gavi 5.0, tout en codirigeant une riposte mondiale historique de vaccination d’urgence contre la COVID-19.

Revenant sur les cinq années pendant lesquelles il a dirigé Gavi, le professeur José Manuel Barroso, président du Conseil d’administration de Gavi, a déclaré : « Alors que Gavi arrive au terme de sa cinquième période stratégique, convenons de nos accomplissements historiques au cours des cinq dernières années, dans une période marquée par une redéfinition du multilatéralisme dans un monde multipolaire. Plus que jamais, le modèle de partenariat public-privé de Gavi est adapté et peut servir de modèle pour de futures initiatives. À l’aube de la prochaine période qui débutera en janvier, Gavi est dans une position solide : non seulement pour protéger plus d’enfants que jamais, mais aussi pour contribuer à l’élaboration d’un nouveau modèle dans lequel les pays décident eux-mêmes de leur programme de vaccination – et atteindre l’objectif global de l’Alliance, qui est de protéger notre avenir et de renforcer l’autonomie des pays. Alors que mon mandat de président touche à sa fin, je tiens à remercier toutes les parties prenantes de Gavi pour le rôle qu’elles ont joué dans notre réussite collective, et j’adresse à la très honorable Helen Clark, qui me succède, tous mes vœux de réussite dans ses nouvelles fonctions. »

Au cours de sa cinquième période stratégique, de 2021 à 2025, Gavi a dépassé la cible de réduction de 10 % de la mortalité des enfants de moins de cinq ans dans les pays soutenus, est en avance sur le calendrier pour atteindre la cible de 300 millions d’enfants vaccinés contre un éventail de maladies, et est en bonne voie pour atteindre ses cibles de 7 à 8 millions de décès évités et de 80 milliards de dollars US générés en gains économiques. Rien qu’en 2024, les programmes de vaccination soutenus par Gavi ont permis de sauver au moins 1,7 million de vies, le plus grand nombre de vies sauvées en une seule année. De nouveaux efforts cruciaux pour introduire des vaccins antipaludiques et revitaliser les programmes de vaccination contre le cancer du col de l’utérus ont également atteint leurs cibles. Tout en atteignant ces objectifs, l’Alliance a également aidé le monde à répondre aux urgences liées aux maladies infectieuses, en soutenant un nombre sans précédent de projets de ripostes aux flambées épidémiques, en fournissant 2 milliards de vaccins anti-COVID-19 à 146 pays par l’intermédiaire de COVAX et en permettant le rétablissement de la couverture vaccinale systématique après la pandémie grâce à la campagne « Le Grand rattrapage ».

Contacts Presse

Meg Sharafudeen
+41 79 711 55 54
msharafudeen@gavi.org

Cirũ Kariũki
+41 79 913 94 41
ckariuki@gavi.org

Partager