« Gavi a été créé pour essayer de corriger ce qui était considéré comme une défaillance du marché concernant la disponibilité immédiate des vaccins aux États-Unis et en Europe, et l'absence de ces vaccins dans les pays en développement. »
Alice Albright, ancienne responsable financière chargée des investissements et Directrice du siège social de l'Alliance GAVI à Washington DC
« La Fondation Bill & Melinda Gates a annoncé un don de 750 millions de dollars pour soutenir une nouvelle initiative de vaccination. L’un des membres du conseil d’administration de l’UNICEF pensait que le traducteur avait mal compris — le montant ne pouvait pas s’élever à 750 millions. Mais c’était bien le cas, et c’était incroyable. »
Carol Bellamy, ancienne Directrice exécutive de l’UNICEF; ancienne Présidente du Conseil d'administration de GAVI
« Je pense que la magie de Gavi, c’est que nous ne travaillons pas uniquement sur les vaccins. Les gens disent que nous sommes une initiative verticale. Je ne nous considère pas comme une initiative verticale. Tout d’abord, les vaccins ne s’administrent pas tout seuls, nous devons donc disposer de systèmes de santé adéquats, mais aussi de chaînes d’approvisionnement, de systèmes de données, d’une surveillance et d’une chaîne du froid adéquats. »
Seth Berkley, ancien Directeur exécutif de Gavi
« Il y a vingt ans, les enfants du monde ne recevaient pas les vaccins dont ils avaient besoin. Les enfants les plus vulnérables des pays pauvres étaient ceux qui recevaient le moins de vaccins. Nous devions donc trouver les ressources pour amener les pays à adopter les vaccins afin que chaque enfant soit protégé contre la diarrhée, la pneumonie et d’autres maladies mortelles. »
Bill Gates, Coprésident de la Fondation Bill & Melinda Gates
« Nous avons commencé avec cinq personnes pendant les deux premières années. La principale différence était que nous avons ensuite invité les pays à soumettre des propositions… 
puis nous avons mis en place un comité indépendant pour évaluer ces propositions. »
Tore Godal, Directeur exécutif fondateur de GAVI
« Oui, l’argent est le nerf de la guerre et l’investissement de 750 millions de dollars américains en faveur de GAVI nous a permis de créer un marché suffisamment attractif pour produire des vaccins et susciter la recherche de nouveaux vaccins. Ils savaient aussi que les vaccins seraient achetés et distribués à travers le monde entier et c’est la raison pour laquelle tout cela a fonctionné. »
Gro Harlem Brundtland, ancienne Directrice générale de l’OMS, première Présidente du Conseil d'administration de GAVI
« L’esprit de Gavi, c’est le partenariat. Nous faisons les choses ensemble. Nous concentrons les compétences des géants issus d’organisations multilatérales ou nationales, de l’industrie et de la société civile, 
et au lieu de les mettre en concurrence, nous collaborons et créons cette unité supérieure que nous n’aurions pas pu réaliser séparément. »
Dagfinn Høybråten, ancien Président du Conseil d’administration de Gavi
La première tâche du président Mandela était de rassembler d’autres leaders pour siéger au Conseil d’administration
« Madiba s’est toujours engagé de manière passionnée pour les enfants… Il a toujours voulu que les enfants jouissent du meilleur que la société avait à offrir. Alors, quand on lui a proposé de présider le Fonds Mondial pour les Vaccins, cela lui a naturellement permis de servir les enfants du monde entier. »
Graça Machel, ancienne Présidente du Fonds Mondial pour les Vaccins
« Comment pouvez-vous dire, qu’en tant que communauté internationale, nous n’avons pas les moyens de surmonter ce problème qui n’est clairement pas un problème d’ordre économique ? C’est une 
question de vision. C’est une question d’ambition. C’est une question de gouvernance, d’organisation à notre niveau, mais nous avons clairement tous ensemble la possibilité d’apporter une solution. »
Jacques-François Martin, ancien Président du Fonds Mondial pour les Vaccins
« La Facilité internationale de financement pour la vaccination est un instrument unique que Gavi utilise pour accélérer la disponibilité des fonds,
nous permettant ainsi de sauver des vies plus tôt et plus vite. »
Ngozi Okonjo-Iweala, Présidente du Conseil d’administration de Gavi
« Ça a toujours été une organisation dynamique, et ça change tout le temps, mais je me souviens quand nous avons commencé avec huit personnes dans le sous-sol de l'UNICEF. »
Corina Roberts, Directrice exécutive adjointe du Directeur général adjoint de Gavi
« En l’an 2000, j’occupais le poste de Haut-commissaire des Nations Unies aux droits de l’homme. J’ai reçu un appel téléphonique de Nelson Mandela qui m’a demandé de siéger au conseil d’administration de GAVI, qui venait juste d’être créé et dont il était le président. Et bien sûr, quand Mandela fait une demande, on se sent très honoré. Alors, j’ai accepté, consciente que nous n’arrivions pas à vacciner tous les enfants et qu’il s’agissait d’un objectif prioritaire. »
Mary Robinson, ancienne Présidente du Conseil d'administration de l’Alliance GAVI
« Les vaccins sont remarquables en ce sens qu’ils produisent la ressource la plus précieuse du monde : ils sauvent la vie des enfants. Et ces enfants grandissent pour devenir des enseignants, 
ils grandissent pour devenir des infirmiers, ils grandissent pour devenir des leaders. Et cela, c’est, en effet, la ressource la plus précieuse du monde. En fin de compte, les vaccins ne sont pas seulement des outils d’innovation mais également une intervention magique. Et ce que Gavi fait, c’est s’entourer de la magie et du miracle des vaccins. »
Bill Roedy, ambassadeur de Gavi et ancien Vice-président du Conseil d'administration de Gavi
« Gavi fut l’une des premières grandes initiatives d’alliance du Forum économique mondial. À bien des égards, il s’agit d’un modèle de la manière dont le secteur public et le secteur privé devraient coopérer pour travailler beaucoup plus efficacement par rapport à l’effet des seuls gouvernements, entreprises ou société civile. »
Klaus Schwab, fondateur et Directeur exécutif, Forum économique mondial
Last updated: 17 Aug 2023
