S'appuyant sur les succès des périodes stratégiques précédentes, Gavi 5.0 doit procéder à plusieurs changements clés pour remplir sa mission, notamment :

  • Une attention particulière aux enfants non- et sous-immunisés, avec l'équité comme principe d'organisation
  • Des approches plus différenciées, adaptées et ciblées pour les pays éligibles au soutien de Gavi
  • Un accent accru sur la durabilité des programmes
  • Un soutien plus important aux pays en matière d'établissement de priorités dans l'introduction de vaccins
  • Fournir un appui limité et catalytique à certains pays qui ont été soit précédemment éligibles soit jamais éligibles au soutien de Gavi

Objectifs

La stratégie 2021-25 comporte quatre objectifs. Chacun d'entre eux soutient notre mission de sauver des vies et de protéger la santé des personnes en favorisant une utilisation équitable et durable des vaccins. Ces quatre objectifs sont les suivants :

L'objectif vaccin

Gavi/2018/Simon Davis/Senegal

L'objectif équité

Gavi/2013/Adrian Brooks/Nigeria

L'objectif durabilité

GAVI/2015/Phil Moore/Congo DRC

L'objectif des marchés sains

GAVI/2013/Manpreet Romana/India

Principles

The strategic framework includes nine principles, intended to define the Vaccine Alliance’s characteristics, its business model and its aspirations – such as making missed communities the first priority, being gender-focused, country-led and sustainable, being innovative, collaborative and accountable.

Strategic enablers

The framework also includes four “strategic enablers” that will contribute to delivering on the new strategy. These are critical elements that the Alliance, including countries, need to put in place to successfully achieve the four strategic goals. They are:

  • secure long-term predictable funding for Gavi programmes
  • ensure global political commitment for immunisation, prevention and primary health care
  • use evidence, evaluations and improved data for policies, programmes and accountability
  • leverage the private sector, including through innovative finance mechanisms and partnerships

Operationalisation of the strategy

Adapting the Alliance’s operating model to the strategic goals and objectives of the next period is critical. As such, the Alliance has launched the “operationalisation” phase following the June 2019 Board decision to ensure it can deliver on Gavi 5.0 – by reviewing and transforming Gavi’s policies, strategic approaches, processes and tools.

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Stratégie de la chaîne d'approvisionnement en vaccins (iSC) 2021-2025 de Gavi

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Last updated: 22 Apr 2024

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