Gavi poursuit une mission ambitieuse dans certains des pays les plus pauvres et les plus fragiles au monde. Nous opérons dans un contexte dynamique et souvent incertain, et nous sommes par conséquent naturellement exposés à des risques. Une solide gestion des risques est donc essentielle pour que nous puissions prendre en toute confiance les risques nécessaires pour mener à bien notre mission, protéger nos investissements et obtenir un impact durable.
Une Alliance proactive et consciente des risques peut anticiper efficacement les événements futurs potentiels, gérer les attentes, réduire les vulnérabilités et exploiter les possibilités d’impact.
RISQUES MAJEURS
Depuis 2016, nous publions chaque année un Rapport relatif à l’assurance et aux risques. Ce rapport aborde les risques les plus importants susceptibles d’avoir un impact sur notre capacité à mener à bien notre mission et à atteindre nos objectifs stratégiques.
Le rapport fait le point sur la gestion des risques au sein de l’Alliance, analyse les macro-tendances ayant un impact sur le profil de risque de Gavi et donne une vue d’ensemble des principaux changements intervenus au niveau des risques majeurs par rapport à l’année précédente. Il explique également comment les niveaux de risque actuels se comparent à l’appétence au risque de Gavi, c’est-à-dire à notre volonté à être exposés.
Les annexes contiennent des informations plus détaillées, notamment une analyse de chaque risque majeur et les plans d’atténuation correspondants.
APPÉTENCE AU RISQUE
Toute organisation doit prendre des risques pour atteindre ses objectifs. Parfois, l’inaction représente le risque le plus important. Une gestion efficace des risques permet d’optimiser les résultats en équilibrant les risques par rapport aux avantages et le coût de l’atténuation par rapport au bénéfice potentiel. La déclaration d’appétence au risque définit globalement le niveau de risque que l’Alliance est prête à prendre, à accepter ou à tolérer pour atteindre ses objectifs.
APPROCHE GLOBALE
En décembre 2014, le Conseil d’administration de Gavi a adopté une approche globale de la gestion des risques couvrant les risques stratégiques, opérationnels, programmatiques et au niveau de l’entreprise, et a approuvé la politique des risques. Depuis lors, nous avons continué à intégrer les pratiques de gestion des risques dans les opérations quotidiennes, la planification et la prise de décision au sein de l’Alliance.
En 2015, nous avons réorganisé nos fonctions de gestion des risques et d’assurance autour d’un modèle à « trois lignes de défense » fondé sur les meilleures pratiques :
- Première ligne : compréhension, suivi et gestion active des risques dans les activités de base et les programmes des pays.
- Deuxième ligne : soutien de spécialistes et suivi des objectifs par le biais de fonctions de contrôle et de supervision, fournissant un « contrôle et un équilibre » supplémentaires pour les activités en première ligne.
- Troisième ligne : audit indépendant des première et deuxième lignes de défense afin de veiller à l’efficacité de leur gestion des risques.
Une « fonction risque » dédiée coordonne, facilite et surveille la mise en œuvre de pratiques de gestion des risques efficaces au sein de l’Alliance. Le Comité en charge de la gestion des risques du Secrétariat, présidé par le Directeur exécutif/la Directrice exécutive et composé de cadres de l’organisation, examine systématiquement les risques majeurs attribués aux responsables des risques au sein de l’organisation.
Le risque est un point permanent à l’ordre du jour de toutes les réunions du Conseil d’administration de Gavi et le Comité d’audit et des finances du Conseil d’administration supervise l’efficacité des systèmes et processus de gestion des risques.
