La troisième stratégie quinquennale (2011-2015), adoptée par le Conseil d’administration de Gavi en juin 2010, tirait les enseignements du bilan des 10 années précédentes et s’accompagnait d’une feuille de route dont l’objectif était d’achever l’introduction du vaccin pentavalent et d’améliorer l’accès des pays en développement à des vaccins de nouvelle génération et d’importance vitale, plus particulièrement aux vaccins contre le rotavirus et contre le pneumocoque.

OBJECTIFS STRATÉGIQUES

La stratégie 2011-2015 reposait sur quatre objectifs stratégiques, chacun en rapport avec la mission globale de Gavi :

L’objectif relatif aux vaccins 

Accélérer la demande et l’utilisation des vaccins nouveaux et sous-utilisés

Girl receiving a vaccine dose

L’objectif relatif aux systèmes de santé

Contribuer à renforcer la capacité des systèmes de santé intégrés pour assurer la vaccination

Man cycling vaccines in cool boxes

L’objectif relatif au financement

Accroître la prévisibilité des financements mondiaux et améliorer la pérennité des financements nationaux alloués à la vaccination

Mother and child facing each other

L’objectif relatif à l’action sur le marché des vaccins

Façonner le marché pour garantir un approvisionnement suffisant en vaccins adaptés et à prix abordable aux pays en développement

Woman holding up a vaccine vial

La stratégie 2011-2015 comprenait également trois domaines transversaux : Suivi et évaluation ; Plaidoyer et sensibilisation ; Communication et politiques publiques ; et Élaboration des politiques.  

SUIVI ET EVALUATION

Le suivi et l’évaluation (S&E) s’avèrent essentiels pour améliorer les performances et s’assurer que l’Alliance du Vaccin utilise judicieusement ses ressources.

Le suivi et l’évaluation constituent une fonction transversale ; les activités dans ce domaine sont menées par le Secrétariat, les partenaires de l’Alliance et les pays eux-mêmes. Gavi a établi, pour le suivi et l’évaluation, un cadre et une stratégie qui ont guidé nos travaux tout au long de la période 2011-2015.

PLAIDOYER ET SENSIBILISATION, COMMUNICATION ET POLITIQUES PUBLIQUES

Le travail de Gavi en termes de plaidoyer et de sensibilisation, de communication et de politiques publiques comportait trois priorités pour la période 2011-2015 :

  • faire mieux comprendre l’importance de la santé publique, de la vaccination et de Gavi, en améliorant la communication et en ciblant les relations avec les médias ;
  • mobiliser de nouveaux réseaux de soutien et leur donner les moyens de véhiculer les informations sur les politiques de Gavi, de soutenir la collecte de fonds et d’aider l’Alliance du Vaccin à atteindre ses objectifs stratégiques ;
  • contribuer à l’élaboration de politiques d’aide au développement, de manière à obtenir un soutien en faveur de la santé publique, de la vaccination et de Gavi.

POLITIQUES

Gavi adapte régulièrement ses politiques pour que l’aide apportée aux pays représente le moyen le plus efficace d’atteindre les objectifs définis dans sa stratégie.

PLAN DE DEVELOPPEMENT

En novembre 2010, le Conseil d'administration de Gavi a adopté un plan de développement quinquennal 2011-20015 pour guider la mise en œuvre de la stratégie. Le plan de développement 2011-2015 comprenait :

  • des cibles définies et des indicateurs de performance ;
  • 26 objectifs avec des résultats mesurables ;
  • des activités détaillées et les budgets de 2011, 2012, 2013 et 2014.

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