L’objectif relatif au financement
L’objectif relatif au financement
Accroître la prévisibilité des financements mondiaux et améliorer la pérennité des financements nationaux alloués à la vaccination
Compte tenu de l’énorme pression pesant sur les budgets nationaux depuis la crise financière de 2009, l’assurance du maintien de l’engagement des donateurs et des pays en développement à investir dans la vaccination était essentielle au succès de notre mission durant la période 2011-2015.
Le troisième objectif stratégique reconnaissait la nécessité d’élargir la base de donateurs afin de garantir des financements prévisibles à long terme pour satisfaire la demande accrue de nouveaux vaccins contre les infections à pneumocoque et à rotavirus.
Par ailleurs, l’augmentation de la participation des pays en développement au financement des vaccins a permis de réduire la pression à court terme sur les fonds disponibles de l’Alliance du Vaccin.
INDICATEURS RELATIFS AUX OBJECTIFS
- Mobilisation des ressources : ressources mobilisées en % du montant requis d’après les prévisions pour financer la demande des pays qui sollicitent un soutien pour les vaccins.
- Investissements nationaux alloués aux vaccins par enfant : dépenses gouvernementales moyennes consacrées aux vaccins pour chaque enfant survivant.
- Respect des engagements relatifs au cofinancement : % des pays respectant leurs engagements en matière de cofinancement dans les délais impartis.
CIBLES STRATÉGIQUES
- Accroître puis maintenir les ressources nationales consacrées à la vaccination.
- Accroître les engagements des donateurs et les contributions du secteur privé au profit de Gavi.
- Mobiliser des ressources par le biais de dispositifs de financement innovants.
MOBILISATION DES RESSOURCES
La mobilisation de ressources supplémentaires a joué un rôle essentiel dans l’accélération sans précédent de l’introduction de nouveaux vaccins dans les pays en développement.
A cet égard, le troisième objectif stratégique a permis de repenser la stratégie de mobilisation de ressources pour aller dans le sens d’une approche plus intégrée des différentes interventions : plaidoyer, communication, action publique, financement innovant et relations avec les donateurs.
Le nouveau modèle comportait les actions suivantes :
- élargir le cercle des bailleurs de fonds, sachant que 84 % des financements étaient assurés par six bailleurs, en s’assurant le soutien de davantage de pays du G20 ;
- élargir le cercle des donateurs du secteur public et du secteur privé ;
- élaborer des mécanismes de financement innovants qui s’appuient sur le succès de la Facilité internationale de financement de la vaccination (IFFIm) et de la Garantie de marché (AMC) pour le vaccin antipneumococcique.
Cofinancement
Cofinancement
La viabilité financière est un des principes fondamentaux de la mission de Gavi depuis sa création. C’est pourquoi les pays en développement sont encouragés à financer le coût des vaccins, entièrement ou en partie avec l’aide de l’Alliance du Vaccin. En 2010, 53 pays participaient au financement des vaccins aux côtés de Gavi, par rapport à 27 en 2008.
Le troisième objectif stratégique pour la période 2011-2015 portait sur l’engagement des pays à revenu faible et intermédiaire à cofinancer les vaccins, mais visait aussi à aider certains d’entre eux, prêts à s’affranchir du soutien financier de Gavi, à couvrir la totalité des coûts de leurs programmes nationaux de vaccination.
A cet effet, Gavi a cherché à intégrer les dépenses allouées à la vaccination dans les budgets et les programmes nationaux concernant la santé.
Nos objectifs stratégiques 2011-2015
L’objectif relatif aux systèmes de santé (Phase 3)
Contribuer à renforcer la capacité des systèmes de santé intégrés pour assurer la vaccination.
