Compte tenu de l’énorme pression pesant sur les budgets nationaux depuis la crise financière de 2009, l’assurance du maintien de l’engagement des donateurs et des pays en développement à investir dans la vaccination était essentielle au succès de notre mission durant la période 2011-2015.

Le troisième objectif stratégique reconnaissait la nécessité d’élargir la base de donateurs afin de garantir des financements prévisibles à long terme pour satisfaire la demande accrue de nouveaux vaccins contre les infections à pneumocoque et à rotavirus.

Par ailleurs, l’augmentation de la participation des pays en développement au financement des vaccins a permis de réduire la pression à court terme sur les fonds disponibles de l’Alliance du Vaccin.

INDICATEURS RELATIFS AUX OBJECTIFS

  • Mobilisation des ressources : ressources mobilisées en % du montant requis d’après les prévisions pour financer la demande des pays qui sollicitent un soutien pour les vaccins.
  • Investissements nationaux alloués aux vaccins par enfant : dépenses gouvernementales moyennes consacrées aux vaccins pour chaque enfant survivant.
  • Respect des engagements relatifs au cofinancement : % des pays respectant leurs engagements en matière de cofinancement dans les délais impartis.

CIBLES STRATÉGIQUES

  • Accroître puis maintenir les ressources nationales consacrées à la vaccination.
  • Accroître les engagements des donateurs et les contributions du secteur privé au profit de Gavi.
  • Mobiliser des ressources par le biais de dispositifs de financement innovants.

MOBILISATION DES RESSOURCES

La mobilisation de ressources supplémentaires a joué un rôle essentiel dans l’accélération sans précédent de l’introduction de nouveaux vaccins dans les pays en développement.

A cet égard, le troisième objectif stratégique a permis de repenser la stratégie de mobilisation de ressources pour aller dans le sens d’une approche plus intégrée des différentes interventions : plaidoyer, communication, action publique, financement innovant et relations avec les donateurs.

Le nouveau modèle comportait les actions suivantes :

Cofinancement

La viabilité financière est un des principes fondamentaux de la mission de Gavi depuis sa création. C’est pourquoi les pays en développement sont encouragés à financer le coût des vaccins, entièrement ou en partie avec l’aide de l’Alliance du Vaccin. En 2010, 53 pays participaient au financement des vaccins aux côtés de Gavi, par rapport à 27 en 2008.

Le troisième objectif stratégique pour la période 2011-2015 portait sur l’engagement des pays à revenu faible et intermédiaire à cofinancer les vaccins, mais visait aussi à aider certains d’entre eux, prêts à s’affranchir du soutien financier de Gavi, à couvrir la totalité des coûts de leurs programmes nationaux de vaccination.

A cet effet, Gavi a cherché à intégrer les dépenses allouées à la vaccination dans les budgets et les programmes nationaux concernant la santé.

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La viabilité financière est un des principes fondamentaux de la mission de Gavi depuis sa création. C’est pourquoi les pays en développement sont encouragés à financer le coût des vaccins, entièrement ou en partie avec l’aide de l’Alliance du Vaccin. En 2010, 53 pays participaient au financement des vaccins aux côtés de Gavi, par rapport à 27 en 2008.

Le troisième objectif stratégique pour la période 2011-2015 portait sur l’engagement des pays à revenu faible et intermédiaire à cofinancer les vaccins, mais visait aussi à aider certains d’entre eux, prêts à s’affranchir du soutien financier de Gavi, à couvrir la totalité des coûts de leurs programmes nationaux de vaccination.

A cet effet, Gavi a cherché à intégrer les dépenses allouées à la vaccination dans les budgets et les programmes nationaux concernant la santé.

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Nos objectifs stratégiques 2011-2015

L’objectif relatif aux systèmes de santé (Phase 3)

Contribuer à renforcer la capacité des systèmes de santé intégrés pour assurer la vaccination.

Last updated: 20 Feb 2020

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